我們所熟悉的大企業，如特斯拉、比亞迪、聯想、華為、戴爾等都是從小變大，通過更優秀的產品、更好的效率逐步成為大企業。除了從小到大，也有在某個領域做精做強，如近期在中國制造新聞中非常火熱，僅有45名員工但產品基本壟斷全球的日本企業HARDLOCK。因此每一個中小企業都是一種可能性，而如何將這種可能性變為可能？從前我們可能會回答更努力的企業家，更努力的研發，更努力的員工。然而隨著互聯網化，市場競爭更加激烈，企業的互聯網化數字化是必然的趨勢，跟上大趨勢的發展企業才有可能更進一步的升級做大或做得更強，實現可能，這就是時代的趨勢，也是中國制造2025的目標之一。
目前我國中小企業有4000萬家，占企業總數的99%，貢獻了中國60%的GDP、50%的稅收和80%的城鎮就業(數據來源：2017-2022年中國企業經營項目行業市場深度調研及投資戰略研究分析報告)。隨著中國成為全球制造中心，中國的中小企業也逐步參與到全球競爭之中。中小企業代表著更大的活力，更多的可能性。然而，目前僅有60%的中小企業能夠利用互聯網獲取市場信息，約半數中小企業不同程度開展了互聯網化(數字化)，(數據來源：2015-2020年中國中小企業信息化行業分析報告)。
目前我國中小企業有4000萬家，占企業總數的99%，貢獻了中國60%的GDP、50%的稅收和80%的城鎮就業(數據來源：2017-2022年中國企業經營項目行業市場深度調研及投資戰略研究分析報告)。隨著中國成為全球制造中心，中國的中小企業也逐步參與到全球競爭之中。中小企業代表著更大的活力，更多的可能性。然而，目前僅有60%的中小企業能夠利用互聯網獲取市場信息，約半數中小企業不同程度開展了互聯網化(數字化)，(數據來源：2015-2020年中國中小企業信息化行業分析報告)。
Robert Jones表示：Siemens PLM Software的業務44%是來自于中小型企業的， Virgin Hyperloop(維珍投資Hyperloop更名，超級高鐵公司)是我們其中一個客戶，它其實只有一個300人的團隊。即便是在中小型企業，產品研發的復雜程度也在日益增加。所以這些也就說明那些大的有名的客戶他們面臨的難題和這些中小型企業面臨的難題差不多。持續且大量使用電子和電器產品，還有機械問題和軟件問題隨處可見。從銷售層面來說，我們有專門針對中小型企業的不同舉措和解決方案。
梁乃明表示：從中國的角度來講，中小型企業市場份額占到了55%，尤其我們在珠三角、長三角。從華南地區來參與我們今天的盛會有快500多位客戶，其中可能有兩三百家中小企業。(意味著這些中小企業對Siemens PLM Software很有興趣)
Robert Jones表示： Siemens PLM Software也對技術進行一些投資，所以能夠讓中小型企業在使用這些技術上更加的輕松。其中的一個例子就是說在我們的Teamcenter有這樣一款特別的軟件，是Teamcenter Rapid Start，專門為一個客戶或者一個行業去定制好的，提供解決方案。它裝起來非常的快速，其實只要4個小時就能夠把它裝配好，并且把它配置完成。我們也還在云方面進行投資，以提升基礎設施建設，讓企業能夠更好地去管理。我們還會提升其他的管理服務的能力。
Siemens PLM Software能讓中小企業快速適應
Pete Carrier表示：Siemens PLM Software對于中小型企業，有以下三個專注的領域。
第一點，是軟件，這個軟件必須學起來、用起來非常的輕松簡單，所以我們在這方面也是做了大量的投資，并給到培訓的服務，我們不斷地在推動這個產品的培訓，能夠讓用戶更好地去使用。
第二點，它部署起來要非常的輕松，我也是通過云來進行軟件的部署，比如Teamcenter Rapid Start的部署。在亞洲，我們已經有了這樣的客戶實例，他們是通過云來使用Teamcenter Rapid Start進行一些服務。
第三點就是要使用起來非常的簡單，我們優化了用戶界面，讓界面對客戶來說非常的直觀和簡單。例如在Teamcenter中的Active Workspace，非常簡單易用。這是我們對于中小型企業的投資和承諾，也就是剛剛所說的三個方面。
我們是怎么讓這些軟件具體能夠投入到市場當中去呢？比方說在今天的用戶大會上，我們有幾百名合作伙伴，他們會幫助我們的客戶，教他們去使用這些軟件，如何部署，他們有很多專業的知識，幫我們把它們使用到市場當中去。
