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teamcenter產(chǎn)品成本管理:實現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期的成本上

瀏覽: 作者: 來源: 時間:2019-01-17 分類:行業(yè)動態(tài)
但teamcenter產(chǎn)品成本管理解決方案卻能提供企業(yè)級的計算管理平臺,為實際標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品核算方法基于實際數(shù)據(jù)的計算模型和成本驅(qū)動因素的透明化提供基礎(chǔ)

優(yōu)勢:

提供高效的跨部門成本分析計劃流程

交付標(biāo)準(zhǔn)化成本計算方法和一致的數(shù)據(jù)庫

在整個公司范圍內(nèi)實現(xiàn)成本信息交流

針對所有相關(guān)業(yè)務(wù)部門全面實現(xiàn)成本透明化

確保整個產(chǎn)品生命周期的資本回報率具有成本效益

通過基于知識的成本分析,獲得最優(yōu)購價

提供可靠的報價,確保盈利性

概述

對于制造企業(yè)而言,繼產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量之后最為重要的考慮因素是:成本將對其在全球市場上的競爭力生產(chǎn)怎樣的影響。開發(fā)貫穿整個價值鏈的詳細(xì)產(chǎn)品知識并實現(xiàn)最大的透明化,是實現(xiàn)卓越產(chǎn)品成本管理的關(guān)鍵。

美國國防部高級防御研究計劃局的一份研究表明,未來生產(chǎn)成本的80%取決于產(chǎn)品生命周期的前20%。然而依靠ERP系統(tǒng)的傳統(tǒng)成本核算,并不足以支持企業(yè)在早期產(chǎn)品,以從源頭上降低成本。相比之下,Siemens PLM software的 teamcenter產(chǎn)品成本管理解決方案卻可以幫助您對成本影響最大的產(chǎn)品生命周期早期階段作出明智決策。

集成式產(chǎn)品成本管理平臺的優(yōu)勢

企業(yè)如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化的計算方法,將無法實現(xiàn)目標(biāo)成本,甚至超出目標(biāo)成本。此外,還會導(dǎo)致企業(yè)難于重用相似的計算或執(zhí)行可復(fù)制的計算。成本計算領(lǐng)域的軟件解決方案通常是非集成的獨立解決方案。但teamcenter產(chǎn)品成本管理解決方案卻能提供企業(yè)級的計算管理平臺,為實際標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品核算方法、基于實際數(shù)據(jù)的計算模型和成本驅(qū)動因素的透明化提供基礎(chǔ)。teamcenter產(chǎn)品成本管理解決方案還能與客戶特有的系統(tǒng)(如ERP)實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。

特征

基于工藝流程的自下而上的計算方法和成本模型

針對選定的加工技術(shù),自帶的加工時間計算器

靈活模擬假設(shè)場景

盈利性分析

靈活的報表功能

實現(xiàn)零件成本相關(guān)的數(shù)據(jù)的三維可視化、分析和提取

成本相關(guān)的知識領(lǐng)域管理

成本明細(xì)表的導(dǎo)入和導(dǎo)出

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基于流程規(guī)的間接費用管理

teamcenter產(chǎn)品成本管理解決方案的上述計算采用的是一種自下而上的方法。這種方法以詳細(xì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),來確定物料和過程成本的利用率。teamcenter為進(jìn)行自下而上的計算提供所需要數(shù)據(jù)。這些計算以當(dāng)前制造數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。從其他系統(tǒng)的也可以重用現(xiàn)有數(shù)據(jù)(如物料成本的、標(biāo)準(zhǔn)零件和標(biāo)準(zhǔn)流程)。在成本建模方面,可以詳細(xì)的映射和查看裝配、組建及模塊級別的物料清單(BOM)。物料清單中的成本計算以原材料、附加(外購)零件、工作計劃以及間接費用的成本信息為基礎(chǔ)。這樣一來,您可以獲得詳細(xì)的成本信息,并將之用于各種各樣的報告中(如成本明細(xì))。teamcenter產(chǎn)品成本管理提供一系統(tǒng)的應(yīng)有成本計算和分析,幫助您實現(xiàn)內(nèi)部成本,尤其是來自供應(yīng)商的外購件的動態(tài)成本透明化,每在teamcenter中執(zhí)行一次新的計算,都將拓展貴企業(yè)內(nèi)部成產(chǎn)成本和外購件的相關(guān)知識。計算的可重用性使得未來成本開發(fā)變得透明。

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